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SM 3.0 | 아티스트별 멀티 프로덕션

아이디어_브랜딩

Trend

SM엔터테인먼트가 '조용하게 강한' 행보로 주목받고 있다. 이수만 전 총괄 프로듀서 중심의 1인 프로듀싱 체제에서 벗어나 새로운 도약을 하겠다며 내걸었던 'SM 3.0'을 묵묵히 실행해나가며 안정적인 궤도에 올라서는 모습이다. 'SM 3.0'의 특징은 아티스트별로 제작본부를 나눠 일하는 '멀티 프로덕션' 체제다. 이를 통해 컴백 주기를 좁히고 활동의 효율성을 극대화한다는 전략이다. 현재 원, 프리즘, 레드, 네오, 위저드로 프로덕션이 구분되어 있다. SM은 1분기를 포함해 지난 5월까지 모든 프로덕션을 가동했으며, 1분기에 2201억원의 매출을 기록, 전년 동기 대비 7.9% 증가했다. 6월에도 라이즈 팬콘, NCT 드림 투어, 루카스 팬콘, 수호, 도영 콘서트를 이어가며, 에스파도 투어를 시작한다. SM은 새로운 IP를 성공적으로 정착시키는 동시에 기존 IP의 생명력까지 길게 가져가는 점을 강점으로 언급되고 있다.

Insight

SM엔터테인먼트의 'SM 3.0' 전략이 기존 IP의 생명력을 유지하고 향상시키는 방법은 무엇인가?
SM엔터테인먼트의 수익성을 높이기 위해 어떤 추가적인 전략이 필요한가?
SM엔터테인먼트가 새로운 IP를 성공적으로 정착시키는 방법은 무엇이며, 어떤 동력을 가지고 있는가?
SM 3.0 전략의 성과를 평가하기 위한 적절한 지표는 무엇인가?
SM엔터테인먼트의 '멀티 프로덕션' 체제가 어떻게 아티스트들의 활동 효율성을 극대화하는지?

Keyword

SM엔터테인먼트, 이수만, 프로듀싱 체제, SM 3.0, 멀티 프로덕션, 매출, 프로덕션, 컴백 주기, 활동 효율성, IP

Reference

[원문기사/이미지] 실력 구멍 없다…"근본의 SM" 말 나오는 이유 [연계소문]

* 본 콘텐츠는 Crowd Filtering을 통해 수집된 데이터를 기반으로 AI가 요약한 내용입니다.

6-Patterns
Enhancement	Expansion	Connectivity	Reversal	Reduction	Disruption

18-Issues
Tech-centric	Culture	Type	Personalization	Originality	Luxury
Sense	Space	Ecosystem	Environment	Time	Curation
Experience	Co-creation	Community	Diversity	Subculture	Human-Centric