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면세업계 구조조정 | 희망퇴직 바람


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신세계면세점 인천공항점. 신세계디에프 제공

Trend

신세계디에프가 망퇴직 신청을 받는다고 발표했다. 이번 희망퇴직 대상은 근속 5년 이상의 사원으로, 근속 10년 미만은 기본급의 24개월치, 10년 이상은 36개월치를 지급하는 조건이다. 신세계디에프는 창사 이래 처음으로 희망퇴직 프로그램을 시행하며, 이는 코로나19, 중국 경기 둔화, 고환율, 소비 트렌드 변화 등으로 인한 경영 체질 개선과 효율성 향상을 위한 조치이다. 유신열 대표이사를 포함한 임원들은 책임 경영 차원에서 급여 20%를 반납하기로 했다. 올해 3분기 영업손실이 162억원으로 적자 전환했으며, 이는 소비 트렌드 변화와 임차료 증가가 원인으로 지목된다. 다른 면세업체들도 비상 경영체제로 전환하고 있으며, 롯데면세점과 HDC신라면세점도 희망퇴직 신청을 받았다.


Insight

  • 면세업계 전반의 비상 경영체제 전환이 신세계디에프의 경쟁력에 어떤 영향을 미칠까요?
  • 신세계디에프의 영업손실을 줄이기 위해 어떤 새로운 수익 모델을 개발할 수 있을까요?
  • 임원들이 급여를 반납하는 결정이 직원들의 사기와 회사 문화에 미치는 영향은 무엇인가요?
  • 현재의 소비 트렌드 변화에 대응하기 위해 신세계디에프는 어떤 추가적인 조치를 고려해야 할까요?
  • 신세계디에프의 희망퇴직 프로그램이 회사의 장기 전략에 어떤 영향을 미칠까요?


Keyword

면세업계, 신세계디에프, 희망퇴직, 임원 급여 반납, 경영 체질 개선, 효율성 향상, 코로나19, 중국 경기 둔화, 고환율, 소비 트렌드 변화, 영업손실, 비상 경영체제, 롯데면세점, HDC신라면세점


Reference

[원문기사/이미지] 면세업계 비상경영…신세계도 희망퇴직·임원 급여 반납


* 본 콘텐츠는 Crowd Filtering을 통해 수집된 데이터를 기반으로 AI가 요약한 내용입니다.



6-Patterns
Enhancement
Expansion
Connectivity
Reversal
Reduction
Disruption


18-Issues

Tech-centric

Culture

Type

Personalization

Originality

Luxury
Sense
Space
Ecosystem
Environment
Time
Curation
Experience
Co-creation
Community
Diversity
Subculture
Human-Centric


12-Sectors
Marketing
Branding
Lifestyle
Business
Tech
Consumer
Contents
Design
Culture
ESG
Generation
Economy



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Enhancement
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Expansion
감각, 온/오프라인 공간, 생태계 등을 통해 트렌드가 확장되는 패턴

Connectivity
고객경험, 콜라보레이션, 커뮤니티 등을 통해 트렌드가 연결되는 패턴

Disruption
개인화, 오리지널리티, 하이엔드 등을 통해 트렌드가 특화되는 패턴

Reduction
사회적 비소비, 시간 절약, 큐레이션 등을 통해 트렌드를 선별하는 패턴

Reversal
인간중심, 서브컬처, 다양화 등을 통해 트렌드의 반대로 향하는 패턴

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