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토종 OTT 부진 | 예능 집중으로 적자 33%↓


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Trend

국내 토종 OTT 서비스인 웨이브가 지난해 드라마 대신 예능, 시사교양, 다큐멘터리에 집중하여 적자 규모를 32.9% 줄였다고 밝혔다. 매출은 9.3% 감소한 2480억원으로, 유료 이용자 구독료 매출은 7.1% 증가한 2193억원을 기록했다. 영업손익은 -791억원으로 작년 대비 32.9% 감소한 적자를 기록했으며, 이는 오리지널 콘텐츠 투자 부문에서 드라마·영화 장르보다는 예능·시사교양·다큐멘터리 장르에 집중한 결과라고 회사 측은 설명했다. 웨이브는 '피의 게임' 시리즈, '남의 연애' 시리즈, '사상검증구역: 더 커뮤니티', '연애남매' 등을 선보였으며, 앞으로 '피의게임3', '남의 연애3', '나만 없어, 카라' 등이 공개될 예정이다. 이태현 대표는 주주총회에서 "글로벌 사업 확장, 비즈니스 모델 다각화, 투자 효율성 제고 등 사업 체질 개선에 중점을 두고 있다"며 "연내 월 단위 손익분기점(BEP) 돌파를 통해 지속 성장 가능한 경영환경을 구축해 갈 것"이라고 말했다. 또한, 웨이브는 미주 지역에서 OTT 서비스를 제공 중인 자회사 웨이브 아메리카를 통해 올해부터 글로벌 사업 지역을 유럽, 오세아니아로 단계적으로 확장할 계획이며, 파트너십을 확대하고, 시스템 고도화도 추진할 예정이다.


그래픽=조선디자인랩 이민경 


Insight

  • 웨이브가 파트너십을 확대하고 시스템 고도화를 추진할 예정이라고 합니다. 이러한 전략이 회사의 장기적인 경쟁력 강화에 어떤 영향을 미칠 수 있을까요?
  • 웨이브가 미주에서 OTT 서비스를 제공 중인 자회사 웨이브 아메리카를 통해 올해부터 글로벌 사업 지역을 유럽, 오세아니아로 확장할 계획이라고 합니다. 이러한 글로벌 확장에 따른 위험과 기회는 무엇인가요?
  • 이태현 대표가 '글로벌 사업 확장, 비즈니스 모델 다각화, 투자 효율성 제고'에 중점을 두고 있다고 말했습니다. 이를 위해 어떤 구체적인 계획을 세우고 있는지 알 수 있을까요?
  • 웨이브의 매출은 감소했지만 유료 이용자 구독료 매출은 증가했습니다. 이러한 변화의 배경에는 어떤 전략이 있었나요?
  • 웨이브가 드라마 대신 예능, 시사교양, 다큐멘터리에 집중한 이유는 무엇인가요?


Keyword

웨이브, 예능, 시사교양, 다큐멘터리, 적자, 투자, 글로벌, 사업, 주주총회, 유료 이용자


Reference

[원문기사/이미지] 드라마 대신 예능 집중… 토종 OTT 웨이브, 지난해 적자폭 33% 줄어


* 본 콘텐츠는 Crowd Filtering을 통해 수집된 데이터를 기반으로 AI가 요약한 내용입니다.



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18-Issues
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Tech-centric

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12-Sectors
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개인화, 오리지널리티, 하이엔드 등을 통해 트렌드가 특화되는 패턴

Reduction
사회적 비소비, 시간 절약, 큐레이션 등을 통해 트렌드를 선별하는 패턴

Reversal
인간중심, 서브컬처, 다양화 등을 통해 트렌드의 반대로 향하는 패턴

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