Trend 롯데그룹은 4차 산업혁명을 주도할 인재를 육성하기 위해 유연한 채용 및 인사제도를 운영하고 있다. 특히 핵심 인재 조기 전력화를 위한 다양한 전략을 펼치고 초격변의 시대에 빠른 적응력을 갖추도록 하고 있다. 롯데는 지난 3월 '예측 가능한 수시 채용'을 도입했다. 구직자는 수시 채용이 진행되는 3·6·9·12월에 롯데그룹 채용 통합 페이지에 접속하면 전형이 진행 중인 계열사를 한번에 확인할 수 있다. 이를 통해 채용 공고에 대한 접근성을 높이고 지원자 편의성을 강화했다. 또한 회사 차원에서는 신입사원 채용을 예정된 일정에 진행해 입사 교육, 멘토링 등 교육제도를 체계적으로 실시할 수 있게 되었다. 6월에는 우수한 실무형 인재를 확보하기 위해 지원자의 직무 수행 능력과 열정, 비전을 중심으로 평가하는 아이엠(I'M) 채용제도를 도입했다. 이번 채용에서는 롯데백화점, 롯데호텔, 롯데이노베이트를 비롯한 10개 계열사에서 연구개발(R&D), 데이터, 마케팅, 디자인 등 실무 역량의 중요도가 높은 직군의 신입사원 선발을 위해 적용했다. 롯데는 그룹 미래를 책임질 수 있는 리더십을 육성하는 데에도 속도를 낸다. 지난해 도입한 최고경영자(CEO) 후계자 육성 자이언츠(GIANTs·Great Innovators and Next Top Leaders) 과정이 대표적이다. 롯데그룹 계열사의 CEO가 될 인재를 미리 선발해 약 3년간 훈련을 진행하고 검증한다. 또한 임원 후보자에 대해서도 '하이포(HiPO·High Potential)'라는 이름의 중장기 육성 체계를 마련했으며 여성 인재의 양적 성장과 질적 성장을 위해 자원을 투입하고 있다. 롯데지주는 2014년부터 여성 간부직원을 대상으로 여성 임원이 멘토가 되는 '여성 리더 멘토링 프로그램'을 운영 중이다.
Insight - 롯데의 여성 인재 육성을 위한 프로그램은 어떻게 운영되고 있는가?
- 롯데그룹이 리더십을 육성하기 위해 어떤 프로그램을 운영하고 있는가?
- 아이엠(I'M) 채용제도를 도입한 이유와 그 효과는 무엇인가?
- 롯데의 채용제도 개편이 어떻게 채용 공고에 대한 접근성을 높이고 있는가?
- 롯데그룹의 채용 및 육성 전략이 어떻게 4차 산업혁명에 대응하고 있는가?
Keyword 롯데그룹, 인재, 채용, CEO, 훈련, 계열사, 육성, 평가, 전력화, 채용제도
Reference [원문기사/이미지] 롯데, 계열사 CEO 될 인재 선발 3년 훈련
* 본 콘텐츠는 Crowd Filtering을 통해 수집된 데이터를 기반으로 AI가 요약한 내용입니다.
6-Patterns | Enhancement | Expansion |  Connectivity |  Reversal |  Reduction |  Disruption |
12-Sectors | Marketing | Branding | Lifestyle | Business | Tech | Consumer | Contents | Design | Culture | ESG | Generation | Economy |
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(사)한국능률협회
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롯데그룹은 4차 산업혁명을 주도할 인재를 육성하기 위해 유연한 채용 및 인사제도를 운영하고 있다. 특히 핵심 인재 조기 전력화를 위한 다양한 전략을 펼치고 초격변의 시대에 빠른 적응력을 갖추도록 하고 있다. 롯데는 지난 3월 '예측 가능한 수시 채용'을 도입했다. 구직자는 수시 채용이 진행되는 3·6·9·12월에 롯데그룹 채용 통합 페이지에 접속하면 전형이 진행 중인 계열사를 한번에 확인할 수 있다. 이를 통해 채용 공고에 대한 접근성을 높이고 지원자 편의성을 강화했다. 또한 회사 차원에서는 신입사원 채용을 예정된 일정에 진행해 입사 교육, 멘토링 등 교육제도를 체계적으로 실시할 수 있게 되었다. 6월에는 우수한 실무형 인재를 확보하기 위해 지원자의 직무 수행 능력과 열정, 비전을 중심으로 평가하는 아이엠(I'M) 채용제도를 도입했다. 이번 채용에서는 롯데백화점, 롯데호텔, 롯데이노베이트를 비롯한 10개 계열사에서 연구개발(R&D), 데이터, 마케팅, 디자인 등 실무 역량의 중요도가 높은 직군의 신입사원 선발을 위해 적용했다. 롯데는 그룹 미래를 책임질 수 있는 리더십을 육성하는 데에도 속도를 낸다. 지난해 도입한 최고경영자(CEO) 후계자 육성 자이언츠(GIANTs·Great Innovators and Next Top Leaders) 과정이 대표적이다. 롯데그룹 계열사의 CEO가 될 인재를 미리 선발해 약 3년간 훈련을 진행하고 검증한다. 또한 임원 후보자에 대해서도 '하이포(HiPO·High Potential)'라는 이름의 중장기 육성 체계를 마련했으며 여성 인재의 양적 성장과 질적 성장을 위해 자원을 투입하고 있다. 롯데지주는 2014년부터 여성 간부직원을 대상으로 여성 임원이 멘토가 되는 '여성 리더 멘토링 프로그램'을 운영 중이다.
Insight
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롯데그룹, 인재, 채용, CEO, 훈련, 계열사, 육성, 평가, 전력화, 채용제도
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[원문기사/이미지] 롯데, 계열사 CEO 될 인재 선발 3년 훈련
* 본 콘텐츠는 Crowd Filtering을 통해 수집된 데이터를 기반으로 AI가 요약한 내용입니다.
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