Trend 알파벳의 유튜브 창립 이후 거의 20년이 지났지만 할리우드는 여전히 이를 어떻게 다뤄야 할지 모르고 있다. 유저가 만든 콘텐츠를 효과적으로 발명한 유튜브는 전체 미디어 소비의 어마어마한 점유율을 주장하고 있다. 이제 인터넷뿐만 아니라 거실에서도 지배하고 있는 것이다. 미국에서 유튜브는 5월에 연결된 전통 TV에서 시청률의 9.7%를 차지하여, 닐슨의 월간 "더 게이지" 보고서에서 보고된 스트리밍 플랫폼 중 가장 큰 시청률을 기록했다. 넷플릭스는 7.6%의 시청률을 기록하여 두 번째로 랭크되었다. 스트리머들 중에서만 유튜브의 총 시청률은 시장 점유율의 거의 25%에 달한다. 이에 대해 라이트셰드 미디어 분석가인 리치 그린필드는 "우리는 당신의 아이들이 자주 사용하는 휴대전화나 노트북이 아니라 집에서 가장 큰 화면, TV에서의 시청을 말하는 것이다"라며 "모든 [미디어] 임원들이 주의를 기울여야 한다"고 말했다. 그러나 넷플릭스, 디즈니, 워너 브라더스 디스커버리 등 미디어 회사들은 유튜브가 친구인지 적인지 확신하지 못하고 있다. 일부 미디어 임원들은 유튜브를 구독형 스트리밍 서비스와 케이블 TV의 동반 플랫폼으로 보고 있으며, 다른 이들은 유튜브를 엔터테인먼트 산업에 대한 존재적인 위협으로 보고 있다. 이러한 경쟁적인 진실은 미디어 및 엔터테인먼트 회사들이 성장하는 위협에 맞서기 위해 다양한 전략을 고안하도록 이끌었다. 디즈니는 유튜브의 우세함에 특히 주목하고 있으며, 유튜브가 젊은이들에게 미치는 영향력을 고려하고 있다. 넷플릭스는 유튜브를 다른 각도에서 대응하고 있으며, 유튜브를 다른 소비자 요구에 맞춘 것으로 보고 있다. 또한, 유튜브의 광고 관점에서 넷플릭스에게 더 가까운 존재로 인식되고 있다. 이외에도 NBCUniversal은 유튜브의 단편 영상을 통해 소비자들에게 선택권을 제공하고자 하고 있으며, 아마존은 유튜브의 최고 스타와 협력하여 자사 서비스를 위한 쇼를 제작하고 있다. 이러한 전략들은 유튜브의 커뮤니티와의 관계, 창작자들의 독특한 비즈니스 모델, 그리고 유튜브의 시청자들에게 미치는 영향력을 고려하여 계획되고 있다.
Insight - 미디어 회사들이 유튜브와의 경쟁에서 성공하기 위해 어떤 새로운 전략을 고안하고 있는가?
- 유튜브의 커뮤니티와의 관계, 창작자들의 독특한 비즈니스 모델, 그리고 유튜브의 시청자들에게 미치는 영향력을 고려하여 미디어 회사들이 새로운 전략을 수립하는 데 어떤 영향을 미치고 있는가?
- 디즈니와 넷플릭스는 유튜브에 대한 대응 전략을 각각 어떻게 수립하고 있는가?
- 미디어 회사들은 유튜브를 친구로 여길지, 적으로 여길지 결정해야 하는데, 이에 대한 전략은 무엇일까?
- 유튜브의 시청률이 전통 TV를 능가하면서 미디어 회사들은 어떻게 대응해야 할까?
Keyword 유튜브, 미디어 회사, 스트리밍, 시청률, 넷플릭스, 디즈니, 워너 브라더스 디스커버리, 엔터테인먼트, 광고, 커뮤니티
Reference [원문기사/이미지] YouTube dominates streaming, forcing media companies to decide whether it's friend or foe
* 본 콘텐츠는 Crowd Filtering을 통해 수집된 데이터를 기반으로 AI가 요약한 내용입니다.
6-Patterns | Enhancement | Expansion | Connectivity | Reversal | Reduction | Disruption |
12-Sectors | Marketing | Branding | Lifestyle | Business | Tech | Consumer | Contents | Design | Culture | ESG | Generation | Economy |
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Trend
알파벳의 유튜브 창립 이후 거의 20년이 지났지만 할리우드는 여전히 이를 어떻게 다뤄야 할지 모르고 있다. 유저가 만든 콘텐츠를 효과적으로 발명한 유튜브는 전체 미디어 소비의 어마어마한 점유율을 주장하고 있다. 이제 인터넷뿐만 아니라 거실에서도 지배하고 있는 것이다. 미국에서 유튜브는 5월에 연결된 전통 TV에서 시청률의 9.7%를 차지하여, 닐슨의 월간 "더 게이지" 보고서에서 보고된 스트리밍 플랫폼 중 가장 큰 시청률을 기록했다. 넷플릭스는 7.6%의 시청률을 기록하여 두 번째로 랭크되었다. 스트리머들 중에서만 유튜브의 총 시청률은 시장 점유율의 거의 25%에 달한다. 이에 대해 라이트셰드 미디어 분석가인 리치 그린필드는 "우리는 당신의 아이들이 자주 사용하는 휴대전화나 노트북이 아니라 집에서 가장 큰 화면, TV에서의 시청을 말하는 것이다"라며 "모든 [미디어] 임원들이 주의를 기울여야 한다"고 말했다. 그러나 넷플릭스, 디즈니, 워너 브라더스 디스커버리 등 미디어 회사들은 유튜브가 친구인지 적인지 확신하지 못하고 있다. 일부 미디어 임원들은 유튜브를 구독형 스트리밍 서비스와 케이블 TV의 동반 플랫폼으로 보고 있으며, 다른 이들은 유튜브를 엔터테인먼트 산업에 대한 존재적인 위협으로 보고 있다. 이러한 경쟁적인 진실은 미디어 및 엔터테인먼트 회사들이 성장하는 위협에 맞서기 위해 다양한 전략을 고안하도록 이끌었다. 디즈니는 유튜브의 우세함에 특히 주목하고 있으며, 유튜브가 젊은이들에게 미치는 영향력을 고려하고 있다. 넷플릭스는 유튜브를 다른 각도에서 대응하고 있으며, 유튜브를 다른 소비자 요구에 맞춘 것으로 보고 있다. 또한, 유튜브의 광고 관점에서 넷플릭스에게 더 가까운 존재로 인식되고 있다. 이외에도 NBCUniversal은 유튜브의 단편 영상을 통해 소비자들에게 선택권을 제공하고자 하고 있으며, 아마존은 유튜브의 최고 스타와 협력하여 자사 서비스를 위한 쇼를 제작하고 있다. 이러한 전략들은 유튜브의 커뮤니티와의 관계, 창작자들의 독특한 비즈니스 모델, 그리고 유튜브의 시청자들에게 미치는 영향력을 고려하여 계획되고 있다.
Insight
Keyword
유튜브, 미디어 회사, 스트리밍, 시청률, 넷플릭스, 디즈니, 워너 브라더스 디스커버리, 엔터테인먼트, 광고, 커뮤니티
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[원문기사/이미지] YouTube dominates streaming, forcing media companies to decide whether it's friend or foe
* 본 콘텐츠는 Crowd Filtering을 통해 수집된 데이터를 기반으로 AI가 요약한 내용입니다.
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