강사 오성미 마이크로소프트 총괄
백서현 조직의단맛 대표 (서강대학교 특임교수)
일정 2025년 9월 26일(금)
방식 온라인 VOD 시청
인원 무제한
마감 9월 1(금) ~ 9월 25일 (목) 17:00 마감
비용 트렌드M 회원 무제한, 비회원 6만원
문의 유영서 매니저 (02-3274-9261,ysyu@kma.or.kr)
기타 회원사 VOD 1개월 시청 가능
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| SUMMARY. | AI 협업 시대, 혁신과 조직문화의 균형 AI 에이전트가 인간과 함께 일하는 시대가 본격화되면서 기업은 기술을 넘어 조직 전체의 운영 방식을 다시 설계하고 있다. 이른바 ‘프론티어 기업’은 AI를 단순한 도구가 아닌 협업 파트너로 삼아 업무 효율성과 성장 속도를 동시에 끌어올리고 있다. 보고서에 따르면 이들 기업의 다수는 조직이 빠르게 성장하고 있다고 응답했으며, 직원들 역시 AI 덕분에 더 많은 일을 효율적으로 수행한다고 인식한다. 이는 AI가 업무를 보조하는 단계를 넘어 독립적 실행과 주도적 운영까지 확장되고 있음을 보여준다. 그러나 기술적 도약만으로는 지속 성장을 담보하기 어렵다. 조직문화 전략과 실행이 뒷받침되어야 한다. 첫째, 구성원이 AI를 학습하고 실험할 수 있는 환경이 필요하다. 둘째, 인간과 AI의 역할을 조율하는 새로운 리더십이 요구된다. 관리자는 단순 지시자가 아니라 AI를 설계·위임·감독하는 조율자형 리더로 전환해야 한다. 셋째, 빠른 변화 속에서도 구성원이 심리적 안정감과 미래에 대한 자신감을 유지할 수 있어야 한다. 마지막으로, 실패를 공유하고 함께 학습하는 협력적 문화가 정착되어야 기술 활용이 성과로 연결된다. 결국 AI 협업 시대의 혁신은 기술과 문화의 균형 속에서 완성된다. 기업은 AI 활용을 전략적으로 확장하면서도 사람 중심의 문화를 구축해야만 지속적인 성장과 진정한 혁신을 이룰 수 있다. |
| INFLUENCER. |  | 박경만 (모더레이터) 현) 트렌드M 디렉터 현) KMA 한국능률협회 인재개발센터 센터장 도서 <마이크로 트렌드(1~3권)> 시리즈, 리더의 아침수업 저자 | |
 | 오성미 마이크로소프트 총괄 현) 마이크로소프트 모던워크비즈니스 총괄 전) 마이크로소프트 고객 및 파트너 경험 관리자 전) 마이크로소프트 제품 마케팅 관리자 | ||
 | 백서현 조직의단맛 대표 현) 서강대학교 특임교수 증권사 인재개발부 팀장/조직문화혁신 담당 국책은행 전문직 사내강사 |
| PROGRAM. | 브리핑 (25분) |  | 박경만 포럼M 디렉터 | ||
| 트렌드 리포트 브리핑 : Micro Trend Insight | |||||
세션 1 (60분) |  | 오성미 | 마이크로소프트 총괄 | |||
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| AI 에이전트 협업 시대, 프론티어 기업의 혁신 | |||||
기업들은 AI를 단순한 보조가 아닌 디지털 팀원으로 받아들이며, 인간과 AI가 함께 일하는 하이브리드 팀을 중심으로 변화를 추진하고 있다. 조사 결과, 프론티어 기업 구성원의 다수는 조직 성장 속도를 체감하며, AI 덕분에 업무 효율성과 자신감이 높아졌다고 응답했다. 이는 AI가 자료 검색·문서 요약 같은 지원 단계를 넘어 독립적 실행, 나아가 업무 전체를 주도하는 단계로 진화했음을 보여준다. 이 과정에서 새로운 리더십 모델인 ‘에이전트 보스’가 등장했다. 이는 인간과 AI의 협업을 설계하고, 역할을 위임하며, 균형을 조율하는 조율자형 리더를 의미한다. 단순 관리자가 아니라 전략적 설계자로서, AI를 조직 운영 전반에 녹여내는 역할을 담당한다. 프론티어 기업은 AI 협업을 통해 업무 구조를 재편하고, 새로운 리더십을 정립하며, 구성원의 역량을 극대화하고 있다. 결국 AI 협업의 진정한 혁신은 기술 도입 그 자체가 아니라, 이를 조직 전략과 실행 속에 체계적으로 통합하는 과정에서 완성된다. | |||||
세션 2 (60분) |  | 백서현 | 조직의단맛 대표 (서강대학교 특임교수) | |||
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| 지속성장을 위한 조직문화 전략과 실행 | |||||
AI 협업 시대에 기업의 성장은 기술 도입만으로는 불가능하다. 조직문화가 전략적으로 설계되고 실행되어야 비로소 성과가 지속된다. 첫째, 구성원의 AI 활용 역량을 강화해야 한다. 이를 통해 단순 효율화뿐 아니라 창의적 문제 해결 능력까지 확대할 수 있다. 둘째, 리더십 구조를 혁신해야 한다. 전통적인 감독형 리더십은 한계를 드러내고 있으며, AI와 인간을 조율하는 조율자형 리더십이 요구된다. 셋째, 구성원에게 심리적 안정과 미래 비전을 제공해야 한다. 변화가 빠른 환경에서도 ‘조직은 성장 중이며 내 미래도 밝다’는 믿음을 심어야 몰입과 혁신이 이어진다. 넷째, 유연한 협업 문화를 구축해야 한다. AI 도입으로 역할의 경계가 재편되면서, 실패를 공유하고 함께 학습하는 문화가 필요하다. 다섯째, 성과와 보상 체계를 AI 협업에 맞게 재정비해야 구성원이 새 환경에 주도적으로 적응할 수 있다. 지속성장의 관건은 기술 중심의 혁신과 사람 중심의 문화가 동시에 작동하는 데 있다. 결국 기업의 미래는 기술을 품은 문화적 실행력에 의해 결정된다. | |||||
| INFORMATION. | ■ 이런 분에게 추천드립니다. 기업 마케팅/기획/홍보 담당자 마케팅 & 프로모션 관련 업무 담당자 트렌드에 관심이 많은 일반인 ■ 행사 중간 다양한 이벤트가 제공합니다. ■ 포럼M 비회원사 경우, 개별 유료 참석 가능합니다 ■ 행사 연간 일정은 다음과 같습니다. (일정은 상황에 따라 변경될 수 있습니다.)
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SUMMARY.
AI 협업 시대, 혁신과 조직문화의 균형
AI 에이전트가 인간과 함께 일하는 시대가 본격화되면서 기업은 기술을 넘어 조직 전체의 운영 방식을 다시 설계하고 있다. 이른바 ‘프론티어 기업’은 AI를 단순한 도구가 아닌 협업 파트너로 삼아 업무 효율성과 성장 속도를 동시에 끌어올리고 있다. 보고서에 따르면 이들 기업의 다수는 조직이 빠르게 성장하고 있다고 응답했으며, 직원들 역시 AI 덕분에 더 많은 일을 효율적으로 수행한다고 인식한다. 이는 AI가 업무를 보조하는 단계를 넘어 독립적 실행과 주도적 운영까지 확장되고 있음을 보여준다.
그러나 기술적 도약만으로는 지속 성장을 담보하기 어렵다. 조직문화 전략과 실행이 뒷받침되어야 한다. 첫째, 구성원이 AI를 학습하고 실험할 수 있는 환경이 필요하다. 둘째, 인간과 AI의 역할을 조율하는 새로운 리더십이 요구된다. 관리자는 단순 지시자가 아니라 AI를 설계·위임·감독하는 조율자형 리더로 전환해야 한다. 셋째, 빠른 변화 속에서도 구성원이 심리적 안정감과 미래에 대한 자신감을 유지할 수 있어야 한다. 마지막으로, 실패를 공유하고 함께 학습하는 협력적 문화가 정착되어야 기술 활용이 성과로 연결된다. 결국 AI 협업 시대의 혁신은 기술과 문화의 균형 속에서 완성된다. 기업은 AI 활용을 전략적으로 확장하면서도 사람 중심의 문화를 구축해야만 지속적인 성장과 진정한 혁신을 이룰 수 있다.
INFLUENCER.
오성미
마이크로소프트 총괄
현) 마이크로소프트 모던워크비즈니스 총괄
전) 마이크로소프트 고객 및 파트너 경험 관리자
전) 마이크로소프트 제품 마케팅 관리자
AI 에이전트 협업 시대, 프론티어 기업의 혁신
기업들은 AI를 단순한 보조가 아닌 디지털 팀원으로 받아들이며, 인간과 AI가 함께 일하는 하이브리드 팀을 중심으로 변화를 추진하고 있다. 조사 결과, 프론티어 기업 구성원의 다수는 조직 성장 속도를 체감하며, AI 덕분에 업무 효율성과 자신감이 높아졌다고 응답했다. 이는 AI가 자료 검색·문서 요약 같은 지원 단계를 넘어 독립적 실행, 나아가 업무 전체를 주도하는 단계로 진화했음을 보여준다. 이 과정에서 새로운 리더십 모델인 ‘에이전트 보스’가 등장했다. 이는 인간과 AI의 협업을 설계하고, 역할을 위임하며, 균형을 조율하는 조율자형 리더를 의미한다. 단순 관리자가 아니라 전략적 설계자로서, AI를 조직 운영 전반에 녹여내는 역할을 담당한다. 프론티어 기업은 AI 협업을 통해 업무 구조를 재편하고, 새로운 리더십을 정립하며, 구성원의 역량을 극대화하고 있다. 결국 AI 협업의 진정한 혁신은 기술 도입 그 자체가 아니라, 이를 조직 전략과 실행 속에 체계적으로 통합하는 과정에서 완성된다.
백서현
조직의단맛 대표
현) 서강대학교 특임교수
증권사 인재개발부 팀장/조직문화혁신 담당
국책은행 전문직 사내강사
지속성장을 위한 조직문화 전략과 실행
AI 협업 시대에 기업의 성장은 기술 도입만으로는 불가능하다. 조직문화가 전략적으로 설계되고 실행되어야 비로소 성과가 지속된다. 첫째, 구성원의 AI 활용 역량을 강화해야 한다. 이를 통해 단순 효율화뿐 아니라 창의적 문제 해결 능력까지 확대할 수 있다. 둘째, 리더십 구조를 혁신해야 한다. 전통적인 감독형 리더십은 한계를 드러내고 있으며, AI와 인간을 조율하는 조율자형 리더십이 요구된다. 셋째, 구성원에게 심리적 안정과 미래 비전을 제공해야 한다. 변화가 빠른 환경에서도 ‘조직은 성장 중이며 내 미래도 밝다’는 믿음을 심어야 몰입과 혁신이 이어진다. 넷째, 유연한 협업 문화를 구축해야 한다. AI 도입으로 역할의 경계가 재편되면서, 실패를 공유하고 함께 학습하는 문화가 필요하다. 다섯째, 성과와 보상 체계를 AI 협업에 맞게 재정비해야 구성원이 새 환경에 주도적으로 적응할 수 있다. 지속성장의 관건은 기술 중심의 혁신과 사람 중심의 문화가 동시에 작동하는 데 있다. 결국 기업의 미래는 기술을 품은 문화적 실행력에 의해 결정된다.
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■ 이런 분에게 추천드립니다.
기업 마케팅/기획/홍보 담당자
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일정은 상황에 따라 변경될 수 있습니다.
| 1월 | 2월 | 3월 | 4월 | 5월 | 6월 |
| 21일 | 26일 | 26일 | 25일 | 21일 | 27일 |
| 7월 | 8월 | 9월 | 10월 | 11월 | 12월 |
| 25일 | 22일 | 26일 | 24일 | 21일 | 19일 |
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